又是一个忙碌早上，管理中心打来电话，说要我写一篇在瑞阳工作的体会。思来想去，我想梳理以下三点之最 是我认为在瑞阳环保工作的最深刻体会。

 

最开放的平台

　　一个城市的开放程度决定了它的发展速度，同样一个企业的开放程度也决定了其今后的发展。瑞阳的经营理念在于将环保产业上的众多资源进行整合，寻求一站式解决环境问题的方案。换句话说，在瑞阳你可以找到所有解决环保难题的方法。为了达到这个目标，瑞阳必须拥有一个史上最开放的平台，去接纳，去包容，去搭建环保产业链上的各个节点。而事实上，瑞阳已经在今年7月成立了子公司“瑞启检测”，它们和原先“瑞阳环保”母公司一道将业务范围涵盖至环评、工程和检测三大领域的内容，同时1000平米的科学实验室也已落成投入运行，为整个产业链提供了数据和技术保障。搭建这个开放的平台使得是从事环保各类专业的人才甚至像我一样非环保专业的人也能在瑞阳找到合适的岗位，而且向上晋升的空间也无比巨大。当你敲开瑞阳一些经理办公室时你会发现大部分都是年轻的面孔。正如一句广告词一样：你心有多大，舞台就有多大。

 

 

最丰富的资源

         环评公司A给检测公司B打电话：

        A说：我们有个XXX环评项目，需要测哪些点位请B你指导一下。

        B说: 你可以参考我们以往的给XXX的检测报告和方案，OA系统里可以调阅，编号是*******。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　        假如你想了解自己从事的领域上游和下游公司的情况你会发愁动用什么样的人脉关系才能“刺探”到可靠、有用的信息。那么在瑞阳一切都变得简单，因为你的上游公司和下游公司就在你隔壁办公室，甚至你和他们就是在一起吃午饭的同事。这真的是一件很好的事情，因为你每天耳濡目染海量的专业信息，同时可以轻松的利用这个庞大的信息资源库在竞争中占据优势。对于瑞阳来说把所有的资源整合在一起需要下一番功夫，同时带来的资源共享优势也是相当明显的。

 

最高效的团队

　　马云曾经这样描述阿里巴巴的高效体制：没有一个公司能像阿里巴巴一样从决定撤销和重组一个部门到完成新的组织架构仅需要48个小时。瑞阳与阿里巴巴的具体情况当然不同，但是瑞阳从决定构建一站式服务，到筹建2家全新的子公司，建立并搬迁至超过原先2倍规模的办公室并重新构架组织机构，完成这一系列公司重大机构变革仅仅用了2个月时间。这背后同样有着高效管理体制和团队！初到瑞阳的人可能会被繁琐的OA系统整到吐血，但事实上这是现在信息化管理高效办公的必要方式，开始的各种不习惯是因为从传统模式到新模式下总有不适应，到后来就能逐渐体会到流程化办公的便捷与可靠。只是说个别功能模块还有待改进吧。

 

　　好吧总结一下，我想说这一切都是为了培养和激励每一个员工能找到自己的用武之地。我曾见到一位同事原本在技术部工作时默默无闻，而转至市场部工作后找到了着力点，事业风生水起，每每开会汇报工作时总是满脸自豪的宣布自己的团队又一次提前完成了季度任务。这就是最开放的平台、最丰富的资源、最高效的团队合力创造的生态系统，让我们有机会发挥自己真正的价值，也能体会到在瑞阳对人才的重视和渴望。市场中心的陈经理曾讲过一句话：我在瑞阳不仅要凭借自己不断的努力帮助瑞阳冉冉升起，更要在瑞阳这个平台实现自我的价值体现和自我增值，这才是在瑞阳工作最大的收获和快乐。我想这也是我们每一个瑞阳人内心的共同的期盼吧！ 加油，瑞阳！让我们一道升起